陈群川梦断明月湾，郭鹤年仗义挽狂澜
文：张丹枫 Zhang Danfeng
图：鄧珺心 Junn Xynn
话说，马化控股在1986年面临生死存亡的实况。 根据当年一份有关马化控股的财务报告显示，直到1987年，马化控股累计亏损不少过2亿美金，折合马币5亿！（当年一美金兑2.5马币）。
1986年，马华公会总会长、马来西亚国会议员陈群川因不慎卷入与新加坡有关的经济案，被新加坡法院以唆使他人失信等15条罪状扣押候审。 陈群川是大马华人的领袖，大马华商为此迅速行动起来，为保释陈群川而积极筹款。作为大马首富，郭鹤年自己也认为应该出力。
然而，80年代中期正是郭鹤年的商业舰队面临困难之际，客观地说，此时他手头也不宽裕，曾通过一系列按揭，向银行借贷。 朋友有难，当鼎力相助，这是郭鹤年的一贯作风，更何况陈群川又非一般的朋友，他是大马华人的领袖。郭鹤年不顾航运业、酒店业连遭亏损、正筹资向地产进军以香格里拉上市出现反复的现实，毅然决定出资保释陈群川。 据说郭鹤年在了解真情后，把这个想法告诉了老母，得到了郑格如居士的首肯。这样，郭鹤年独自负担2千万新元巨额保释金，将陈群川保释出狱。这一举动又一次震动了当地社会，引起了广泛注目。大家都在赞颂郭鹤年的侠义心肠。
根据熟悉当年马化控股内情的报界前辈透露；当时陈群川自己也想不到会被新加坡法庭判刑坐牢两年。 在当时由于新泛电事件只是一宗普通的商业失信案；陈群川的律师与新加坡司法界沟通了解后，认为只要陈群川认罪，法庭只会判他罚款，或最多监禁一天，官司就算了结。 据说，当年陈群川还信心满满，赴新加坡接受审判前夕还召开马华中委会议和马化高层会议；拟定一系列赈救马化合作社的计划。当时他还很乐观的表示他到新加坡《去去就回来》，要大家赶快进行赈救合作社的准备工作，等他回来就大刀阔斧的推行。
据说，当年陈群川赈救合作社计划名单中，排名第一的就是负债累累，随时清盘的，由郑安泉领导的《青团运合作社》。 但是，也就在新泛电官司审讯前一天，据说（又是据说），新加坡总理李光耀和马哈迪进行了一次秘密会商。会商的内容是什么？只有两个当事人清楚，我们只知道第二天当陈群川如期赴新加坡上庭认罪的时候，新加坡法庭竟然判重刑，将陈群川关押进新加坡明月湾监狱，刑期两年！ 晴天霹雳的陈群川，铁青着脸，失魂落魄；什么振兴马华的大计，什么赈救合作社的计划，统统美梦破碎了！梦断明月湾的陈群川，关进了牢房；是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红。。。。
紧随着陈群川入狱之后，他的亲密战友纪永辉和黄循营也相续因为合作社失信案而被判入狱；一时之间，马华不见了几员大将。 陈群川因为新泛电而被判坐牢。林良实刚刚接手马华，面对马化控股的烂摊子，如何收拾？面对30万华裔小民的投资亏损，血本无归，如何是好？ 如果无力偿还银行贷款，抵押在银行的41%马化控股股权，随时会被马来判断吞掉。如此一来，马华振兴华社经济的努力将成为泡影。 马华根本没有人才能够解决燃眉之急。大马华社也在一片凄风苦雨中，自保都成问题，哪有能力出手帮马化控股？ 林良实想破了头，最后还是只有请福州乡亲郭鹤年从香港回来帮忙收拾烂摊子。
如果41%股权被银行拍卖的话，马华公会的商业旗舰就极有可能落到马来人手中，丧失直接经济支持的马华公会，将如大雁折翼。 大马华商以及一些关心政治的华人，都意识到马华公会以及华人在大马的地位已受到严重威胁，危难之际希望有人挺身而出来拯救这艘要沉的“船”。有责任感的华人都在为马华公会及其商业旗舰焦虑。 更糟糕的是，1985年，马化控股有限公司向新加坡20家银行借款2000万美元，按照契约规定应在1987年1月偿还。但由于公司领导经营不善，到期竟无法偿还，面临着被有关方面接管的厄运。
马化合作社握有马化控股公司的22000多万股股票，占缴足资本的30％。如果马化控股有限公司被接管，马化合作社便有灭顶之灾。同时，这也直接影响到马华公会的前途。 就在生死存亡之际，马华公会领导经多次协商，最后决定进行全面改组，原有的10名董事统统辞职。
马华公会总会长林良实亲自出马，邀请“糖王”郭鹤年、“橡胶大王”李莱生、著名律师曾华英，以及玻璃市种植机构董事胡本金组成新董事部，郭鹤年任董事部主席。 郭鹤年本来一向对政治不感兴趣，他是一个典型的商人，据说他喜欢研究语言和古典音乐，所以他名下的公司和酒店名称都起得很有书卷气。 由于自己集团亦出现资金短缺和受经济衰退的打击，他为重振旗鼓一直很忙。在这种情况下，无论在公在私他都难以抽空兼顾其他事项。令人颇感意外的是，郭鹤年义不容辞地挑起担子，受邀进入马化控股董事部。
1987年2月13日，综合商社的6名董事被迫全部辞职。在这种情况下，与政府关系良好的郭鹤年等4名著名华商，宣布全面接管马化控股，郭鹤年担任主席，从而保住了集团的41%股权未落到马来人手中。 经过协商，4人董事部立刻筹款偿还了2000万美元的债务，马化控股有限公司得以存活。而他们4人没有一人进行新的个人投资人股或进行股权转让。此举纯粹是为了公众，为广大华商服务的。郭鹤年等人不计私利、力挽狂澜的举动博得了社会各界的广泛好评与支持。
郭鹤年不但对马来西亚国阵政府有振兴经济的功劳，对马华，也有救命之恩的啊！ 郭鹤年进入董事部后，发现马化控股内部非常混乱，士气低落。找出问题的关键之后，郭鹤年立即对症下药，他采取双管齐下的措施，先利用本身的关系，为马化控股筹措了一笔巨额贷款，然后着手研究集团的内部行政，整顿管理机制。
经过郭鹤年大刀阔斧的改革，马化控股的亏损势头被煞住，由1986年的2.283亿元亏损，急速降至1988年的2766万马元，从而及时地阻止了马化控股的内部大出血，使集团能在往后的日子迅速恢复元气。 郭鹤年出手救马化控股，当年令许多人感到意外，同时又使人看到他骨子里的《大马故乡情结》。
当马化的业务渐渐步入正轨，开始转亏为盈的时候，1988年郭氏以年迈为由辞去了董事部主席职务。 在马化病入膏肓之时妙手回春，不仅显示了郭鹤年高超的商业技巧，更显出他的古道热肠、侠肝义胆。出手营救陈群川和接掌马华公会商业旗舰，树立起华人领袖的新形象。这也使他在当地广大的华人社会中具有举足轻重的地位。
如今，郭鹤年已年过80，仍然担任马来西亚郭氏兄弟有限公司及香港嘉里集团的董事长。用他自己的话说：“《人生七十古来稀，是旧社会的说法，现在，九十岁才是古来稀。人生一定要有挑战。》 而马化控股获得郭老仗义挽狂澜之后，也已经败部复活；如今收购了每年获利可观的万能企业，前景无忧。
只是，20多年前饱受血本无归打击的升斗小民，虽然已经时过境迁，但是，痛苦的记忆，却始终伴随着岁月，不断牵动着大家神经。。。。。 虽然后来的发展是由24家合作社共同组成一家全新的《联华金融》，而几乎所有合作社存款人也都在1991年之前，获得一元对一元的方式退款，这场旷日持久的合作社风暴终于落幕；但是，从此以后，人民是《一朝被蛇咬，十年怕井绳》，从此《合作社》成为一个可怕的名词，一个会撩动记忆伤口的名词。
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